一、引言

固定资产作为企业运营的重要物质基础，其管理水平直接影响着企业的生产经营效率和经济效益。有效的固定资产管理能够确保资产的安全完整、合理配置与高效利用，为企业的可持续发展提供有力支撑。因此，掌握固定资产管理的要点与技巧，对于企业来说至关重要。

二、固定资产管理的要点

（一）资产配置规划

1. 基于战略目标的考量 企业的固定资产配置应紧密围绕战略目标展开。例如，一家以技术创新为核心战略的企业，可能需要大量投入先进的研发设备；而以成本领先为战略的企业，则会更注重生产设备的性价比。在制定年度预算时，要依据战略规划明确各类固定资产的需求数量、规格和时间节点。
2. 需求分析与预测 通过对各部门业务活动的深入了解，结合历史数据和未来业务发展趋势，准确预测固定资产的需求。比如，销售部门预计业务量增长 20%，相应地可能需要增加一定数量的办公设备和运输车辆。同时，还要考虑技术更新换代的因素，提前规划对老旧设备的升级或替换。

（二）采购环节把控

1. 供应商选择 建立严格的供应商评估体系，从产品质量、价格、售后服务等多方面进行综合考量。优先选择具有良好信誉、产品质量可靠且价格合理的供应商。可以通过市场调研、行业口碑评价以及供应商的过往业绩等方式进行筛选。
2. 采购合同管理 签订详细、明确的采购合同，明确双方的权利和义务。合同条款应涵盖设备规格、数量、价格、交货期、质量验收标准、售后服务等关键内容。在合同执行过程中，要密切跟踪供应商的履行情况，确保按时、按质、按量交付资产。

（三）入账价值确定

1. 初始成本计量原则 固定资产的入账价值应按照实际成本进行计量。包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。例如，企业购入一台生产设备，购买价格为 100 万元，增值税 13 万元，运输费 2 万元，安装调试费 5 万元，则该设备的入账价值为 10 + 2 + 5 = 107 万元。
2. 特殊情况处理 对于一些特殊方式取得的固定资产，如投资者投入、非货币性资产交换、债务重组等，应按照相应的会计准则确定入账价值。例如，投资者投入的固定资产，应按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

（四）折旧计提与核算

1. 折旧方法选择 企业应根据固定资产的性质和使用情况，合理选择折旧方法。常见的折旧方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。例如，对于使用年限较为稳定、各期使用程度大致相同的固定资产，可采用年限平均法；对于使用频率与工作量密切相关的设备，如运输车辆，则适合采用工作量法。
2. 折旧政策一致性 一旦确定折旧方法和折旧年限，应保持相对稳定，不得随意变更。如需变更，应在财务报表附注中予以说明，并披露变更的原因及其对财务状况和经营成果的影响。

（五）日常维护与保养

1. 建立维护计划 根据固定资产的特点和使用要求，制定详细的维护计划。定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并排除潜在故障。例如，对于生产线上的关键设备，每周进行一次例行检查，每月进行一次全面维护。
2. 维修费用控制 合理控制维修费用，区分日常维修和大修理支出。日常维修费用直接计入当期损益，而大修理支出符合资本化条件的，应予以资本化，计入固定资产成本。在维修过程中，要严格审核维修费用的合理性，避免不必要的开支。

（六）盘点清查管理

1. 定期盘点制度 建立定期盘点制度，明确盘点周期和范围。一般每年至少进行一次全面盘点，对于价值高、易损耗的资产可适当增加盘点次数。通过盘点，核实资产的数量、状态和使用情况，确保账实相符。
2. 盘盈盘亏处理 对于盘盈的固定资产，应按照同类或类似固定资产的市场价格减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，并通过“以前年度损益调整”科目进行核算。对于盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定程序进行审批后，将其账面价值及相关税费转入“待处理财产损溢”科目，待批准后进行相应的账务处理。

（七）报废与处置管理

1. 报废条件判断 当固定资产达到规定的使用年限、出现严重损坏无法修复、技术陈旧落后等情况时，应及时判断是否符合报废条件。对于符合报废条件的固定资产，要组织相关部门和专业人员进行鉴定。
2. 报废处置流程 按照规定的报废处置流程进行操作，包括提出报废申请、审批、清理、评估和处置等环节，并做好相关记录。报废资产的处置收入应按照规定进行核算，处置净损益计入当期损益。

三、固定资产管理的技巧

（一）利用信息化管理系统

1. 资产全生命周期管理 借助信息化管理系统，实现固定资产从采购、入账、折旧、维护、盘点到报废处置的全生命周期管理。系统能够实时记录资产的详细信息，如型号、规格、购置时间、使用部门等，方便企业随时查询和统计分析。
2. 数据共享与协同 信息化系统打破了部门之间的信息壁垒，实现了财务、资产管理、使用部门等之间的数据共享与协同工作。例如，使用部门可以通过系统提交资产维修申请，资产管理部门审核后安排维修，财务部门根据维修记录进行费用核算，提高了工作效率和管理准确性。

（二）建立资产绩效评价体系

1. 设定评价指标 构建一套科学合理的资产绩效评价指标体系，如资产利用率、投资回报率、维修费用率等。通过对这些指标的定期分析和评估，了解固定资产的运营效率和经济效益。
2. 持续改进 根据绩效评价结果，及时发现资产管理中存在的问题，采取针对性的措施进行改进。例如，如果发现某项资产利用率较低，可分析原因是否是配置不合理或使用部门需求不足，进而调整管理策略。

（三）加强人员培训与沟通

1. 提升专业素养 定期组织财务人员、资产管理人员以及使用部门人员参加固定资产管理相关培训，提升其专业知识和技能水平。培训内容可包括会计准则、资产管理流程、信息化系统操作等。
2. 强化沟通协作 加强各部门之间关于固定资产管理的沟通协作，形成良好的工作氛围。例如，定期召开资产管理协调会议，及时解决资产管理过程中出现的问题，共同推动固定资产管理工作的顺利开展。

（四）优化资产配置结构

1. 动态调整 根据企业业务发展和市场变化，动态调整固定资产配置结构。例如，当企业开拓新业务领域时，及时增加相关资产的投入；对于不再使用或闲置的资产，及时进行调剂或处置。
2. 资源共享 鼓励企业内部各部门之间进行资产资源共享，提高资产的使用效率。比如，一些大型设备可以在不同项目或部门之间轮流使用，避免重复购置。

（五）风险管理意识

1. 识别风险因素 关注固定资产管理过程中的各种风险因素，如资产减值风险、自然灾害风险、技术淘汰风险等。提前制定风险应对措施，降低风险发生时对企业造成的损失。
2. 保险规划 对于一些重要的固定资产，可考虑购买相应的财产保险，以转移可能发生的风险损失。例如，为价值较高的生产设备购买足额的财产险，在设备因意外事故受损时，能够获得一定的经济赔偿。

四、结论

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，关乎企业的生存与发展。通过掌握固定资产管理的要点，如合理配置资产、准确核算折旧、加强日常维护等，并运用有效的技巧，如信息化管理、绩效评价等，企业能够实现固定资产的高效运转，提高资产的使用效益，并降低运营成本。只有不断优化固定资产管理，才能为企业在激烈的市场竞争中奠定坚实的基础，实现可持续发展的目标。

在实际工作中，企业应根据自身特点和管理需求，灵活运用这些要点与技巧，持续完善固定资产管理体系，确保资产的安全、完整和高效利用。同时，随着企业的发展和市场环境的变化，固定资产管理也需要不断创新和改进，以适应新的挑战和机遇。

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